Savoir déléguer
Sessions Inter
Présentiel
Format de la formation
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Formation
Programme
Pré-requis
Il n'y a pas de prérequis pour cette formation.
Toutefois, pour offrir les meilleures conditions de réussite, nous préconisons de savoir lire, écrire et parler la langue française.
Pour rappel :
Le stagiaire doit être âgé de 18ans (sauf dérogation).
Public concerné
Chefs d’entreprise, encadrement et agent de maîtrise
Objectifs
- Découvrir la délégation comme outil de management et de gestion du temps
- Convaincus de la nécessité de préparer toute délégation
- Savoir appliquer les méthodes pour renforcer la puissance de ses délégations
Objectifs pédagogiques
- Découvrir la délégation comme un outil de management et de gestion du temps.
- Convaincu de la nécessité de préparer toute délégation.
- Savoir appliquer les méthodes pour renforcer la puissance de ses délégations.
Contenu
LE CADRE DE DÉLÉGATION :
Définition et bénéfices de la délégation :
- Définition de la délégation
- Identifier les bénéfices de la délégation
Le champ de la délégation :
- Les facteurs aidants ou limitants
CONTRÔLER CE QUI A ÉTÉ DÉLÉGUÉ
Le contrôle des activités et des résultats :
- Les entretiens de suivi
Coacher ses délégataires :
- La posture du manager coach
- Le feed-back
DÉLÉGUER QUOI ET AVEC QUI ?
Déléguer de manière différenciée :
- Identifier ce que vous pouvez déléguer
- Connaissance des 4 niveaux de la délégation
- Adapter son style de délégationau délégataire et à la nature de l’activité
Bien connaître chacun de ses collaborateurs :
- Connaître le niveau d’autonomie de mes collaborateurs pour choisir celui qui sera le plus apte à recevoir la délégation.
LA DÉLÉGATION : OUTIL DE MANAGEMENT :
Donner du sens à vos délégations :
- Partager les orientations stratégiques et les valeurs
- Établir un contrat de délégation
Faire en sorte que la délégation soit appelée par les délégataires :
- Adopter un comportement incitatif
- Utiliser les outils de la communication
Se comporter soi-même en délégataire actif avec son manager :
- Bien connaître son manager
Méthodes Pédagogiques
Formation - action impliquante : les 3/4 du temps de cette formation sont consacrés à des exercices faisant appel à une participation active des stagiaires
Livret participant : activités d’apprentissage et supports visuels
Modalités d'évaluation
- Formation en présentiel ou Mixte
- Évaluation formative basée sur des mises en situation tout au long de la formation
- Délivrance d’une attestation de fin de formation et d’un certificat de réalisation
- Évaluation à chaud pour mesurer la satisfaction stagiaire
- Évaluation à froid 10 jours après la formation
Accessibilité
Pour les personnes en situation de handicap, un accompagnement spécifique peut être envisagé afin de faciliter le parcours
Modalités d'entrée en formation
<div>Demander un devis :</div> <div>Par téléphone : 04 72 79 05 82</div> <div>Par mail : adv@alyence-groupe.com</div> <div>Sur notre site internet : <a href=www.alyence.com>www.alyence.com</a></div> <div>L'accès en formation se fait dès la contractualisation et selon les disponibilités.</div>
Date de modification
19/12/2024
Demande de devis Intra
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